中國電力網訊(通訊員 賈聚光) 今年以來，國網高密市供電公司物資供應分中心黨支部為保障工程物資高效、優質供應，做好“四個引領”，提高數智創造能力，服務公司電網發展。
一是價值黨建引領，全市首家建成生產共享倉。聚焦價值黨建引領，將綠鏈價值創造融入“黨建+物資管理”登高先行工程，打破公司內部專業間的“壁壘”和“煙囪”，建立協同創新、共謀發展的集成供應鏈體系，全市首家建成生產共享倉，由物資部門負責管理共享倉，代保管已出庫物資，采用線上信息系統進行實時管理，即時、可視化查詢在庫物料信息，并實現點單領料等共享功能，大大減少了管理成本、降低了物資管理風險。
二是黨建強鏈引領，“碼上庫存”升級實物資源管理。依托綠色現代數智供應鏈，將傳統物資管理業務數智化升級，針對實物資源倉儲管理過程中，庫存變化快、隨時了解掌握庫存情況難、查找物資臺賬費時費力等問題，物資供應分中心黨支部以黨支部、黨員作用“兩個自覺”示范發揮行動為主線，組織相關專業人員開展交流調研，研究通過“碼上庫存”二維碼數智化升級實物資源管理，通過掃描二維碼實時了解可領用實物庫存情況，大大提升了工作效率，合理壓降了庫存，讓資源“看得見、找得到、管得準”。
三是網格攻堅引領，助力廢舊物資顆粒歸倉。物資供應分中心黨支部落實“一崗雙責”“管業務必須管監督”的責任，對廢舊物資拆除、入庫、處置等關鍵環節進行重點管控，將公司廢舊物資回收工作重難點區域11個站所劃分成4個網格，協同項目管理部門深入拆除現場進行實地踏勘、核實，真正把黨員責任區、黨員示范崗作用落在網格里，做到關鍵任務有黨員認領、關鍵路徑有黨員把守，確保價值高易丟失的物資足額回收。
四是文化賦能引領，提升物資保供穩供能力。堅持共享文化，建立“經驗交流共享、協調催交共享、風險共享”機制，每周編發物資供應工作周報，開展物資供應周例會，保障各類電網建設工程物資優質可靠供應;鑄牢同心文化，圍繞“黨建+”登高先行工程，樹立團結同心共進文化，挖掘物資質量抽檢、倉儲消防應急演練、保障電網物資供應等事跡，激發隊伍活力，持續營造“一盤棋、一家人、一條心、一股勁”濃厚氛圍，為公司高質量發展提供堅強有力的物資保障。
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