連日來，半山公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司企業負責人研討班、浙江公司年中工作會議安排部署，錨定目標謀思路、定舉措、抓落實。
迎峰度夏以來，該公司7月機組啟停次數達130次，創同期歷史最高，累計發電氣耗同比下降1.34標方/兆瓦時，創六機投產最優值。
穩
守穩安全保供“基本盤”
深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，始終把落實安全責任、抓好安全工作作為推動高質量發展的重要前提。
扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，完善安全生產責任制落實評價，嚴格落實作業風險防控“四到位”“四清楚”工作機制，深入開展可靠性專項提升行動，抓實隱患排查整治，持續夯實安全基礎。提升消缺及時性，探索設備狀態檢修，提升設備健康水平。嚴格落實“兩外”管理，著力抓好清潔能源建設項目人身安全防范。
通過增強科技創新能力提高安全生產本質化水平。
堅持自主可控攻關、低碳節能提升、數字化轉型等“煥新”方向，推進設備更新改造行動。聚力攻克LCI勵磁調節SFC國產化研究難題，推進燃機勵磁國產化研究，力爭國內燃機同類機型國產化勵磁的首臺應用。積極開展NCS國產化研究，著力解決長期存在的設備頑疾和影響到機組安全經濟運行的疑難雜癥，年內實現研究課題重點突破，助力打造燃機運檢基地。
進
點燃價值創造“強引擎”
通過增強價值創造能力，提高發展質量效益效率。
以提質增效工作為抓手，持續存優量、托增量、挖潛量。全力爭取燃機“兩部制+氣電聯動”電價政策，力爭在容量補償提升、電價機制調整等方向取得突破。加強市場團隊建設，深化市場規則研究，爭取綜合效益最大化。強化市場營銷，扭住電量牛鼻子，守住電價生命線，持續與電網、氣網加強溝通，爭取有利運行方式，量價統籌增發效益電。
內強管理控成本。
持續抓好機組經濟運行和節能專項提升工作，強化對標提升，提高機組運行負荷率、運行時長等關鍵要素，增加機組過夜頻次，努力降低能耗指標。加快推進燃儲聯合調頻研究，提升機組調頻性能潛力。大力開展節能降耗舉措，持續推進輔汽自供能力保持、真空嚴密性提升等項目，開拓節能提效新局面。
新
激發黨建引領“新動能”
守正創新推進“四力四推”黨建工程上水平，將黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。
深學細悟篤行黨的二十屆三中全會精神，做好深化、內化、轉化工作。聚焦破解工作重點難點和短板弱項，重點培育黨組織書記領銜項目，成立新能源項目拓展、能源保供等“崗區隊”，開展黨建聯建共建賦能產業鏈創新鏈。優化數字“一崗雙責”平臺，結合展廳、黨員活動室陣地建設及道德講堂、文化節主題活動，把握和運用“第二個結合”推動黨的建設和中華優秀傳統文化創新融合。
大力培育踐行奮進文化，推動內化于心、外化于行、知行合一。
積極選樹踐行奮進文化先進典型，注重用身邊人、身邊事教育引導職工，開展典型事跡宣傳宣講。上好新入職員工“企業文化”第一課，增強新員工歸屬感、使命感。以迎接新中國成立75周年為契機，精心組織策劃系列主題活動，營造與祖國同心、與時代同行濃厚氛圍。
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