9月底，安徽滁州供電公司完成了2024年高校畢業生的崗位實習分配工作，共有56名新員工被分配到輸電線路運維、配電線路檢修等一線班組相關崗位，其中10人被分配到鄉鎮供電所，開始為期兩年的崗前鍛煉。
近年來，滁州供電公司強化人才隊伍建設，聚焦“強化青年員工進階培養、促進業務骨干能力提升、暢通職業轉換通道”實現人才全過程跟蹤培養。
讓青年員工在崗前鍛煉中成長
為了提升青年員工的技能水平，滁州供電公司以“夯基礎、增技能、促提升”為目標，組織本部新入職的員工到一線班組、鄉鎮供電所開展為期兩年的崗前鍛煉，將一線崗位作為新員工成長的“第一站”。
為了讓新員工快速適應工作，滁州供電公司創新培養舉措，實施“雙導師制”人才培養機制，選拔工作經驗豐富的班組長等，擔任新員工的職業導師和技能導師，幫助他們在崗前鍛煉期間夯實專業技能、明確個人發展路徑。
作為生產一線的直接指揮者和組織者，班組長需要承擔安全生產、班組管理等工作，對個人技能水平和管理能力要求較高。滁州供電公司優化崗位設置，在班組長與班員之間設置專業負責人崗位。該公司定期組織專業負責人選聘，將崗前鍛煉期間表現突出，且業務基礎扎實的青年員工選拔為專業負責人，通過“壓擔子”的方式讓他們多承擔應急搶修、科研課題攻關等任務，結合他們在日常工作、技能比武等情況中的表現，開展量化評分，將積分排名靠前的專業負責人納入班組長儲備庫。
2023年以來，滁州供電公司共有47名青年員工通過選聘走上專業負責人崗位，23人成長為班組長，該公司班組長隊伍年齡結構持續優化。
讓業務骨干在交流學習中提升
“自2012年入職以來，我一直從事線路評審技術工作。今年4月，我申請參與跨部門輪崗，通過選拔后被調至物資部授權采購技術崗位交流學習。通過參與數智評標基地建設等工作，我的業務能力、專業管理水平都得到了提升。”滁州供電公司員工魯曉威說。
圍繞業務骨干跨部門、跨專業、跨單位交流機會較少等情況，滁州供電公司分類施策，完善人才培養計劃，為業務骨干提供廣闊的能力展示和技術提升平臺。該公司應用人力資源數字化智慧平臺，從教育經歷、年齡層次、工作經驗、專業特長、性格特征5個維度出發，將業務骨干劃分成長型、業務型、創新型、進取型4類，“一人一策”建立骨干培養成長檔案。
按照人崗相適、互通互融的調配原則，滁州供電公司制訂業務骨干跨專業交流實施方案，鼓勵成長型人才和業務型人才參與跨崗位鍛煉，通過輪崗鍛煉拓展人才成長路徑;組織創新型人才參與該公司科技創新項目攻關;組織進取型人才參加跨單位“一人雙掛”計劃，分別到縣級供電公司和供電所開展為期半年的掛職鍛煉。
滁州供電公司深化與高等院校、科研機構、兄弟單位的人才培養合作，將優秀人才“送出去”學習新技術、參與重點項目或課題研究，有針對性地發現和培養高層次復合型人才。年初以來，該公司已推選成長型、業務型骨干26人參與跨崗位調配，優選進取型骨干18人參加跨單位“一人雙掛”計劃，員工核心業務水平持續提升。
讓各類人才在崗位上干事創業
以往，滁州供電公司存在員工職業發展路徑較為單一，各發展通道之間轉換不暢等情況。年初以來，該公司探索打造人才互通選聘機制，暢通領導職務、職員職級、專家人才并行互通的職業發展路徑，全面激發各類人才成長活力。
滁州供電公司基于職務序列、職級序列及專家序列員工的成長路徑，繪制各序列員工成長導圖，結合專家人才選拔、職員選聘、領導人員調整等工作實際，制訂人員跨通道轉聘及跨通道晉升方案，劃定崗位、職稱等4類選聘范圍，明確職業年限、工作業績等5個轉聘條件，幫助員工明確個人發展方向。
為推進“能上能下”選人用人機制建設，滁州供電公司加強對職務、職員、專家的聘期考核，成立專業評價工作組，從重點任務、業績指標等角度對各類人才進行量化考核，并根據考核結果決定是否續聘。
年初，滁州供電公司數字化工作部通信運檢二班的五級職員滕飛被選聘為國網安徽省電力有限公司高級專家人才，實現了由職員向專家人才發展通道的轉換。工作以來，他不斷精進專業技能，牽頭或參與的多項科技創新項目獲得了全國質量管理小組成果發表交流活動“示范級”成果獎、中國水利電力質量管理協會電力行業優秀質量管理小組交流活動一等獎等獎項。
滁州供電公司優化人才選育頂層架構，以“選人有標準，培養有目標”為導向，分層分類建立三大通道人才儲備梯隊。目前，該公司人才當量密度達到1.2098，在全省16家地市級供電公司中排名第一。(史麗麗 王言邦 魏杜娟)
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